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La raison d’être issue des statuts n’est pas assez spécifique : “Œuvrer pour un impact positif des marques sur leur environnement.” Définir “œuvrer”, “impact positif” et “environnement” ⚠️ éviter une raison d’être trop courte qui fait trop slogan publicitaire et n’est pas assez concrète.
☝️ Selon le Comité de mission la Raison d’Être devrait être plus étayée et doit couvrir l’intégralité de l’activité d’entreprise
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Objectifs
**→ Le comité de mission souligne la pertinence d’un modèle de mission reposant sur peu d’objectifs
Axe environnemental
Quels sont les critères de marques actives ?
Sur cet axe, .Repliq se dote pour objectif d’accompagner 60% de marques actives mais ce concept n’est ni définit, ni mesuré. Pas obligé que ça soit avec un label ou agrément ; les critères peuvent être simplement décidés par .Repliq.
→ Le comité de mission propose de définir une grille d’identification des marques actives selon une définition qui peut être propre à l’entreprise et basée sur des indicateurs vérifiables.
**Axe sociétal La semaine de 4 jours peut être un objectif, mais on semble mesurer autre chose comme la productivité et l’impact social sur les salariés, pas tellement sur la société en elle-même : il faut y associer des indicateurs plus liés à la qualité de vie au travail.
.Repliq propose d’allouer 60% de ses ressources à des projets d’utilité sociale : à quoi correspondent ces 60% ? Au chiffre d’affaires ou au temps de production ?
Cet objectif sert-il réellement à remplir l’enjeu de Favoriser un impact sociétal mélioratif ? .Repliq se donne pour comme mission d’amener ses clients vers ces objectifs, mais ce type de client a déjà ce type d’approche. L’intérêt pourrait être plutôt d’accompagner des entreprises dans la prise en compte de ces enjeux, cela constituerait un objectif plus pertinent (et ambitieux) pour remplir cet enjeu.
⚠️ Cela implique d’élever la mission de .Repliq sur un autre périmètre, mais est-ce qu’elle a la capacité de l’assumer ?
→ Le comité de mission propose de tisser des partenariats pour répondre à cet enjeu (la mise en place de ces partenariats peut constituer un objectif à part entière).
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Nos réalisations
Le Bingo de l’ESS
Celui-ci n’a pas forcément une valeur écologique, mais plutôt sociétale. On peut donc s’en servir plutôt comme un indicateur pour le deuxième enjeu.
L’impact score
Celui-ci est de 80%. Il serait intéressant de se pencher sur les 20% restant (biodiversité & écologie au sens large).
Emission de CO2 de nos trajets professionnels
Nos émissions carbone liés aux trajets pèsent très peu (c’est lié à notre modèle), c’est un non-sujet. ⚠️ risque de perdre du temps à suivre ça.
→ Le comité de mission considère que l’enjeu n’est pas là, mais plus dans l’action pour que nos clients agissent eux-mêmes sur leur impact sociétal.
→ Pour le comité de mission, calculer l’indice carbone peut-être complexe voire impossible sur de nombreux cas, il faut donc plus cibler des données et des objectifs précis et facilement calculables.
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